——访浙江金大利皮革有限公司董事长王盟

 

         只有勇于开拓，不断创新，才能到达成功的彼岸。浙江金大利皮革有限公司董事长王盟用自己的经历验证了这个过程。

         和记者约谈的那天，王盟刚从杭州出差回来，虽然一宿未眠，已过不惑之年的他仍然神采奕奕，干练和睿智，儒雅和淡定，自信和执著都写在了脸上。

        他成功创办一个年产超两亿元的合成革企业，却十分低调与谦虚，面对记者再三表示，与业内资深人士相比，自己只能说是一个后来者，企业现在也还处在摸索阶段。但事实上，王盟虽说是“后来者”，但他做到了“后来者居上”；企业虽说是“摸索”，但我们可以理解为一种踏实、一份执著，也正是凭借着这份踏实和执著，王盟在合成革行业闯出了一片自己的天地。

         王盟从20世纪70年代初就开始兴办实业，先后生产、经营渔业机械、阀门和陶瓷。2002年，温州合成革产业的迅速发展吸引了他，他意识到合成革代替天然皮革将是历史的必然，是一个新兴的朝阳产业，产品需求量大，产业链健全，有着广阔的发展前景。

         看准了就干。王盟倾其所有一头扎进合成革，兴办起自己的合成革企业——浙江金大利皮革有限公司。他七年如一日，辛勤经营，稳步发展，一年上一个台阶，今年1－7月，克服重重困难和压力，公司实现工业总产值超亿元，产品产量同比增幅达20在业内撑起一片艳阳天。

         那么，王盟成功的基础是什么呢？质量——他毫不迟疑地回答。王盟办厂以“优越源于自我超越”为理念，以“优质求发展，以人事竞天下”为宗旨，不断地把更加优质产品奉献给广大客户。

        王盟把企业产品质量视为生命线，十分重视公司质量管理。企业建立了由他负总责的全面质量管理组，实现质量否决制，把产品质量放在经济责任考核的首位。严格按照生产标准，从原材料进厂到产品投放市场，实行主要领导亲自抓，一级管一级，一环扣一环的质量管理体系，确保了公司产品质量的稳步提高。

        2006年4月，金大利公司通过ISO9001—2000质量认证，2007年又先后通过ISO140000—2004环境管理认证和GB/T28001—2001职业健康管理体系认证。2006年，金大利公司被国家质量评估中心授予“AAA级中国质量信用企业”，公司生产的“PU合成革”获“温州市名牌产品”称号，2007年又获“浙江省名牌产品称号。为温州合成革的发展书写了崭新的篇章。

         竞争力决定了企业在市场上的生命力，而企业的技术创新能力如何，则从根本上决定了竞争力的强弱。王盟认为，企业的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是技术人才的竞争。

         王盟坚持把选才、育才、用才放在企业发展的首位，狠抓员工队伍的建设。在办厂初期，他多次赴外地引智招才，求贤若渴的真诚感动了一批工程技术人员。2003年春节刚过，8位工程技术人员就不远千里相约来温加盟金大利，为公司的发展注入了新鲜的血液。经过一段时间的实践，王盟根据他们的工作能力和人品，对他们委以重任，其中有的还当上了公司的生产、工艺技术副总，为他们提供了施展才能的广阔舞台。王盟这样诠释企业与人才的关系：“我们在成就别人的同时，也成就了自己的事业。”为此，他的目标就是为每个员工创造机会，成就每个员工的事业。

         为了培养一支技术过硬、品德优良、敬业互助的队伍，公司每年都不惜资金组织数次全员培训，让员工学习新知识，掌握新技术，让管理人员把握时代的脉搏，熟悉前沿的管理理念。为了让培训不走过场，每次培训结束后，公司都要对员工进行闭卷考试，考试不合格的还要补学补考。去年，合成革商会组织第三次专业技术资格评审时，金大利公司一次就有7名技术骨干参加培训。

         在王董的精心经营下，公司研发部现已集聚了20多名研发人员，紧跟市场潮流，他们源源不断推出新的款式和品种，为公司赢得大批的订单。

         正是有了一批与企业同成长、共发展的高素质员工队伍，才使金大利公司有了应对市场挑战的信心、策略和实力。

         韩非子说：“一民之轨，莫如法。”

         王盟认为，建立一系列合理、科学的制度，是企业长期、稳定、持续发展的关键。他亲自主持了一系列制度的起草、制定。包括从生产管理到员工日常行为准则都制订了详细的条例，建立健全了一套有金大利特色的管理体系，促进了企业经营效益的最大化。如，为使环保管理有章可循，王盟亲自主持制定了企业环保管理制度，包括7个岗位责任制和6个环保设施运行的操作规程，为企业的规范化管理创造条件。

         金大利公司现有员工300多名，王盟是如何进行有效管理呢？他说：几年来，公司坚持通过“三个会”，强化对员工管理，效果十分显著。

         一是晨会，每天早上7：10时，以车间为单位，召开员工班前会，安排当天生产任务，做好交接班；二是午会，由董事长或总经理亲自主持会议，车间主任以上管理层参加。沟通、协调当天生产、销售、原材料采购等生产经营活动，及时解决有关问题。在他随身携带的一个笔记本上，记者看到上面详细地记录了他主持午会的讲话内容。王盟告诉记者，这个笔记本既是工作日记，又是检查各车间、部门工作的依据，能使公司的各项工作得到落实；三是在下午3时半召开的班长会，由公司班长及以上管理人员参加的碰头会议，汇总当天的生产情况和存在的问题，并对下一天的工作进行计划。

          通过“三个会”，公司当天的生产情况一目了然，有关问题也都及时得到面对面处置和解决，从不过夜，做到了“日事日毕”，使企业保持了良好的发展的势头。

          王盟告诉记者，即使是财务人员，也要熟悉生产流程，确保成本控制切合实际。不懂生产流程，成本核算往往也不切合实际。在金大利公司，行政人员都是“一岗多能”，身兼数职，在做好行政本职工作的同时，还要时时深入车间，为一线员工服务。此外，为了随时掌握各车间的生产动态，发现问题，即时解决，公司又不惜重金，投资完善了信息监控系统，对各生产车间和生产线都做到了实时监控、管理。

 

          孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。

          王盟从其切身经验，深切地认识到人的因素的重要性，他经常说，员工是企业的主体，是为公司创造业绩的，企业管理者要责无旁贷地做好对员工的服务。

          王盟从建厂的那一天起，就坚持以人为本的理念，整治污染，从源头抓起，改善生产车间的环境。2004年，公司成功进行干法DMF废气的回收，同时开始推行生产线的封闭工作。2006年污水处理工程开始施工，2007年养上了满池的田鱼。二甲胺治理设施也已投入使用。

          王盟说，干一行就要精一行。经过几年的苦心钻研，他对合成革生产的每一道工序、每一个环节、每一个岗位都很熟悉，很多关键技术，都是他牵头攻关的。在自主研发干法生产线封闭技术中，多少个日日夜夜，他在生产一线刻苦钻研，在技术人员的配合下，终于破解难题，找到生产线封闭的关键所在，就是根据产品的不同将回收系统的风量和风压调整好，平衡好，使废气得到有效的回收处理。经多次检测，公司车间DMF废气的浓度低于国家行业的排放标准。

          商会在今年4月25日召开环境污染整治工作情况交流会，组织200多名与会者到金大利公司参观，推广该公司干法线封闭新技术。与会人员说，王盟为合成革行业的发展作出了贡献。

          情换情，心换心。公司为员工创造了良好的工作环境，得到员工的认可和回报。员工以公司为家，尽心尽力为企业工作，在危急时刻挺身而出。今年7月份，车间内一处电缆漏电冒烟出现明火，二位女工及时发现，一声呐喊，电工立即切断电源，多名员工闻讯赶来用干粉灭火器及时灭掉明火，避免了一场火灾。这件事让王盟感动不已。

          为进一步创造好生产环境，王盟高兴地对记者讲，去年公司投入2000多万元，开工建设二万多平方米的新厂房，将在今年10月竣工。届时，公司面貌将焕然一新……

          是啊，以人才激荡强劲的东风，以质量撑起高扬的风帆，以管理打造铁质的桅杆，以和谐构筑企业的灵魂，再加上一名英明的舵手和一群齐心协力的水手，金大利这艘充满生机和活力的红帆船，正迎着一轮喷雾而出的朝阳，劈波斩浪，奋力远航！

                                                 本报记者